2018年11月15日,花木公司班子全员、中层代表、“在建工程结算小组”全员，在三楼会议室召开了关于传达学习集团公司第三季度调度会议内容的专题会议。

    首先，支部书记石国璋同志传达了集团党委书记、董事长杨波同志在会上的重要讲话内容：一是要认清形势,在忧患中不失信心。企业负责人要在深入分析宏观形势、把握行业发展趋势、清晰自我发展态势的基础上，拓宽发展思路，增强发展信心；二是要明确方向，在改革中寻找新的增长，通过成本控制、财务管理、绩效薪酬、资产运营等各方面改革，激发企业经营活力，实现降本增效、轻装上阵；三是要善于谋划，在发展中抓住机遇。作为管理者，要善于观大势、谋长远、抢机遇，不断提高思考问题的深度和有效度。要深入掌握行业和市场规律，抓住机遇、用好机遇、放大机遇，利用好武阳高速项目的难得机会，推动交投事业加快发展；四是要稳定安全，时刻防范于未然，要紧绷安全生产底线，突出抓好大桥通行、工地施工安全，确保农民工工资按时足额发放，筑牢稳定安全的发展环境；五是要谨记廉洁，常怀律己之心， 干干净净做事，坦坦荡荡为人。
    然后，公司牵头负责人朱智同志转述了集团分管副总经理潘渤同志在会上针对我公司目前现状提出的明确要求：一是要加强制度管理,巩固制度建设成果；二是加大应收账款清收,加快资金回笼；三是做实项目承接；四是要在河口和还地桥基地减亏上下功夫,尽早实现扭亏为盈;五是要增强忧患意识，主动参与市场竞争。
    再次，石国璋同志根据集团会议精神结合我公司现状作了当前重点工作推进的发言，同时宣读公司成立“清收工程款与收入确认”专班的决定，强调专班的工作重点与工作纪律。
    最后，朱智同志按照集团三季度生产经营调度会的要求做了如下部署。
    第一，王恒彪同志负责牵头汇总全年任务完成量，分解为：1.整理汇总上下游合同；2.各完工和在建项目要迅速以审计报告为主，以业主确认工程量为辅完善资料，实现工程量的确认；3.财务部配合各项目部整理项目回款金额及具体情况，回款责任主体落实到个人；4.各项目负责人要结合台账财务部数据，按成本预算支付工程款项，同时落实不拖欠农民工工资维稳工作。
    第二，综合部李微微同志负责整理汇编2018年整改清单。分解为：1.完善制度的汇编；2.汇总各问题清单的整改完成情况。
    第三，财务部朱婵婵同志负责：1.汇总2018年度贷款和利息金额明细，要求有月度明细数据；2.汇总和更新每月的回款、支付情况表，按月汇报给班子全员；3.全力配合项目部完成确认项目收入的目标，实现全年目标任务。