8月2日上午，集团党委副书记、总经理姜辉带队赴住保集团调研下半年生产经营工作，集团党委委员、副总经理王俊生参加调研。

会上，住保集团主要负责人围绕经营指标、融合运行、内控管理、风险防控及近期重点工作、历史遗留问题、涉法涉诉事项三项清单梳理情况等进行汇报，住保集团经营班子成员分别补充发言。姜辉对住保集团上半年经营指标实现“双过半”、资产管理、现代治企等方面工作给予肯定，同时指出了不足并提出具体工作要求。

姜辉指出 ，住保集团肩负着我市住房保障主力军的光荣使命。他要求，住保集团要把握出发点，推进内部融合平稳运行，从长远角度做好顶层设计，有序推动资源整合、业务归集、人员融合，持续深化党建引领，实现党建与生产经营双融双促、同频共振。要夯实支撑点，推进公房管理规范到位，管好资产要运用科技手段，提高公房信息化、专业化管理水平，推行清单化、台账式、“一户一档”管理；办好权证要认真梳理在管资产，做好清产核资，紧抓“五个一百”政策机遇，推进集团权证办理；用好政策要主动对接相关部门寻求多方支持，最大限度盘活集团自有房产，获取优质融资贷款，为公服人员保障房工作减少障碍。要抓住重难点，推进经营资产有效盘活，采取线上线下、多媒体展示等渠道增加曝光度，通过进一步分解目标，压实责任，不断提升资产盘活工作水平。要拓展增长点，推进营收利润大幅提升，摒弃“包租公”思想，依托自身丰富的资产资源，实现“资产出租”到“资产经营”的转变，促进营收变现。要找准切入点，推进遗留风险问题化解，对历史遗留问题进行深入研判，找准问题症结攻坚克难，涉法涉诉事项与集团商务法务部密切配合，及时做好风险评估和诉讼准备，加大矛盾纠纷排查化解力度，及时了解群众需求，化解不稳定因素，为后续高质量发展营造和谐稳定环境。

王俊生表示，住保集团在“三定”方案确定前要实现平稳运行，迅速完成子集团融合，构建顶层统筹、权责明确、运行高效、监管有力的现代化企业管理体系，要主动克服不利因素，多层面多维度谋划好后期发展，讲好故事、树好品牌、做好示范，为东楚集团发展贡献住保力量。