日前，为进一步健全完善制度体系建设，力求规章制度与企业发展需要高度契合，公司从注重操作实效、狠抓助推集团党委战略部署又好又快落地落实等方面着手，强化用制度管人管事，全面提升经营管理水平。

加强制度管理。组织专员对公司现行规章制度进行集中清理汇编，针对公司现行29项规章制度，先后对在建项目安全生产管理指导意见、员工工作绩效考核细则等5项工作制度进行了修订完善。结合工作实际，制定出台了重点工作督查督办管理办法、信息宣传管理办法等4项新制度。

注重操作实效。在各类规章制度“立改废”的研判过程中，从公司领导班子到部门及基层单位，坚持按照“民主集中立足当前兼顾长远”“公平公正权责一致注重实效”工作原则科学有序进行。现阶段先后对信息报送制度、薪级评定工作等方面明确了具体标准措施，充分体现“奖勤罚庸”奖惩机制，竭力为培育专技、管理等各类优质人才队伍提供制度保证。

狠抓执行落实。通过建立健全督查督办工作机制，采取督察督办与绩效考核相挂钩的形式，对各部门重点工作进行督察督办。凡出现工作推进不及时、效果不明显的“慵懒散软”等情形的，将按相关程序进行批评教育、责任追究，以制度约束和问责追责倒逼相关重点工作有序高效推动。

本轮制度汇编工作，在持续优化制度体系建设的同时，亦进一步规范了规章制度落实层面的具体步骤。在日常经营管理过程中，将继续提高精细化规范化管理水平，形成以制度管人、立规矩管事，积极营造“讲政治守规矩作风实干得好”工作导向的良好生态，为公司各项工作标准化发展及贯标工作走深走实提供制度保障。