6月13日，春秋投资公司在物业公司一品园项目部召开现场办公会，春秋投资公司经理程琮，副经理皮慧参加此次现场办公会，物业公司各项目部负责人及相关人员共计11人参加会议，会议由公司经理程琮主持。
    会前，全体参会人员一起深入一品园小区巡查现场保洁、绿化、设备等情况，对发现的问题进行现场交流和处理安排。会议开始，由物业公司一品园项目部负责人程华清对一品园项目部近期的基本工作情况及存在的问题进行了汇报。
    公司经理程琮强调一品园项目部是重点单位，一定要在打造物业标杆上下功夫，对物业公司今后的管理工作和改革发展提出了六点具体要求：一是树立改革意识，要对公司目前的改革发展有清晰的认识，每一个人都要脚踏实地的干事；二是加强物业服务，通过不断提高服务水平和技能，得到业主和授权单位的好评和认可；三是完善服务内容，每个项目部都要进行排查，将服务内容上墙，同时加强执行、监督和考核，要出管理、出效益；四是要从管理入手，健全和完善管理制度，让各项工作都上一个新的台阶；五是人员要实行岗位竞争上岗，要改变目前管理混乱、工作职责不明确等现状，充分调动大家的积极性，要实现人员能上能下、能进能出，努力打造我们自己的核心团队；六是实行首长负责制，我们是全资国资企业，上级布置的工作任务没有讨价还价的余地，要全力以赴的完成，各项目部负责人必须服从物业负责人的安排。
    公司副经理皮慧提出物业公司的“三定”工作、完善管理制度要尽快落实，加强执行力，确保公司各项工作顺畅有序。
    物业公司负责人周云志表示一定按照公司领导的指示精神和工作要求，要抓好工作执行力和服务监督考核等各项工作，尽快让物业公司各项工作有一个新的转变。