综合部传达季度会精神，共商部门新年工作

    11月16日上午，集团综合部召开部门2019年工作思路座谈专题会议，传达交投集团三季度经营分析会会议精神并谋划2019年部门工作。
    会上，同志们就2019年工作思路、措施、建议进行了交流，并针对公文印发、文件传阅、档案管理、综治维稳、服务企业、工作督办、后勤保障等方面提出了各自的建议与意见。
    随后，综合部负责人赵庆同志传达了集团三季度生产经营调度会的会议精神，鼓励大家继续振奋精神，明确目标，围绕部门下一阶段的各项重点工作，打好2018收官战。结合大家的发言，赵庆同志对2019年综合部的工作提出了几点希望：一是要提升学习力，做好集团发展参谋的“脑”。加强学习，提升政策认知力。二是要强化执行力，做好集团工作落实的“腿”。严格落实督办制度，做到小事务当天办结、一般事务三天内办结、重要大型事务规定时间办结、紧急事务随时能够办结。三是要开拓创新力，做好集团三办提升的“手”。紧密围绕综合部“三办”的本职工作，提高效率、创新方式、注重服务指导。四是要增强服务力，做好子公司解难的“耳”。主动沉下去，访实情听真话，为子公司经营发展排忧解难，对于收集到的困难和问题，加大协调力度，积极督办落实。五是要深化细致力，做好集团问题排查的“眼”。牢固树立“细致就是能力”的认识，高标准要求自己，精益求精，切实发扬“三种精神”，勇于担当、敢于直言、善于沟通，将综合部“综合”这一职能定位发挥到极致。最后，会议要求大家进一步具体完善2019年的工作思路措施，要将工作措施实现可操作性，标准实现可量化，切实在明年推动各项工作的落地。
    2018年已近尾声，2019年即将到来，本次会议的召开既是对今年收官工作的再鼓劲，又是对明年工作的初步谋划部署。综合部全体成员将继续在集团党委的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，奋勇向前，争当集团转型升级的服务员，为集团发展贡献力量。