2018年12月6日，春秋投资公司在一品园项目部召开物业公司专题办公会，春秋投资公司经理程琮、副经理皮慧、魏亚虹，公司综合部、财务部及物业公司各项目部负责人共16人参加了会议，会议由公司经理程琮主持。

    首先，物业公司副经理汇报了“三定”方案、项目部经营管理现状及2019年工作思路、费用预算等进行了详细的汇报，与会人员对以上工作进行了讨论。会上，程琮经理对物业公司汇报的几项工作都一一提出具体意见，并针对物业公司下步工作，强调了以下5点：一是物业公司要保证服务质量，要努力达到业主的要求；二是项目经理要算好账，针对物业管理收费低、维护成本高等实际，要积极与业主沟通，取得业主的支持；三是要加强自身的队伍管理，包括自身的和用工的队伍管理，要合理减员；四是对亏损项目要找原因想办法解决问题，减少亏损；五是物业公司要增收节支，应自查有无漏洞存在，同时结合实际集思广益，多措并举增加收入；五是加强廉洁自律，国有企业管理严格，任何吃拿卡要行为都将追究责任，不允许跟客户发生任何冲突。
    会上，春秋投资公司副经理皮慧提出物业公司要加快“三定”方案“员工岗位绩效考核方案”的制定，做好2018年的收官工作，加大力度解决目前存在的主要问题，并对2019年的工作进一步谋划，增加收入。
    通过这次会议，使大家明确了工作目标和努力方向，各项目部负责人纷纷表示有信心有决心共同将物业公司各项管理工作推上新台阶。