12月10日上午，集团公司党委副书记总经理伊仕宏、党委委员总工程师潘渤及集团部门负责人共8人组成的调研组等到花木公司调研生产经营及发展情况。花木公司班子成员及部分部门负责人共10人参加了调研会。

    调研会由集团公司党委委员、总工程师潘渤主持，首先，花木公司牵头负责人、副经理朱智从公司基本概况、公司2018年生产经营情况、目前存在的问题和困难、完成全年任务预测、公司未来发展总体思路、2019年工作打算等6个方面将公司的基本情况和发展思路作了全面汇报。支部书记石国璋将支部的党建工作、公司生产经营及发展面临的困难、公司如何对接武阳高速工程以及进行资质升级等作了详细的补充发言，随后，花木公司其他班子成员及部门负责人站在不同角度和位置结合自己的工作也作了补充发言。
    调研组成员听完花木公司的情况汇报后认为，花木公司是集团子公司中，完全进入市场、经营压力最大、面临困难最多的一个子公司，2018年，花木公司班子成员率领全体员工奋力拼搏，在巡察整改、工程管理、制度建设、党建引领等方面做了大量工作，取得了一些成绩，但一些深层次的问题仍然没有解决，公司的转型发展面临着人才、设备、资质等诸多困难。并积极为花木公司的生产经营和发展出谋献策。
    集团党委委员、总工程师潘渤要求，花木公司要沉下心来，一个一个的解决问题。思想上要放下包袱、轻装上阵；扭亏措施上要做实做精细；制度建设要固化；要对未来的发展作出长远规划；年底要做好财务的收支平衡，确保一方平安。
    集团党委副书记、总经理伊仕宏从战略发展的眼光，对花木公司提出了五点希望：一是狠抓党建引领、强化“四个意识”，班子要团结一心、讲原则、讲规矩，发挥核心作用；二是打破常规，强化管理，控制工程成本，提高工程利润率；三是抓机遇、增强发展后劲，树立信心，重振形象，尽快走出困境；四是创新思路、精心施策，打破传统的思维方式，做强企业；五是凝心聚力，共谋发展，研究市场，主动出击；借助市场，强化营销；运用市场规则，建立发展思路。争取明年打好翻身仗。