切实扛牢“第一责任”，加快深化子集团内部改革，变“物理整合”为“化学融合”。发挥党建引领作用，贯彻落实“三重一大”决策机制，迅速统一干部职工的思想，团结班子，合心、合力、合拍搞好工作。夯实队伍支撑作用，内部干部选聘、岗位调整，做到统筹兼顾、整体平衡，敢于解放思想，不拘一格用人才。强化制度保障作用，尽快统一标尺、规范流程，实现用制度管人管事。

团结带领大家迈开大步，奋勇拼搏，做大做优做强经营发展。谋定快动，谋划好子集团的短、中、长期发展规划，找准找实发展的“主攻方向”。深耕主业，扎实开展调研，摸清产业底数，形成战略明确、板块清晰、专业突出、规模适度的业务布局，锚定主业、深耕主业，推动主业做优做强。聚焦重点，学会“十个指头弹钢琴”，把握重点，统筹兼顾。

树牢争先意识，以“更高的执行力、更快的落实力”当先锋。知责明责，细化任务分工，建立清单化管理、链条化推进、制度化保障的闭环式工作落实机制。担责尽责，努力实现“五创”目标，团结带领班子履职尽责，不断破难点、创亮点，推动各项工作提质提效、创先争优。

切实扛牢全面从严治党、从严管企治企的主体责任，始终做到心存敬畏、用权为民。强化理论武装严防线，带头扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严明纪律规矩强约束，坚决贯彻民主集中制原则，坚持“一把手”末位表态制。严守权力边界不越界，对上级的权力不伸手，对下级的权力不插手，对分外的权力不染指，对集体的权力不专断。