集团党委书记、董事长冯志刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理姜辉作工作报告，集团领导班子、外部董事出席会议。总部机关副部长职级及以上干部，各子公司班子成员、外派干部，先进集体、先进个人代表180余人参加会议。

冯志刚以《敢字为先 干字当头 实字为要 善作善成拼出转型高质量发展新局面》为题作了讲话。他强调，2022年是集团改革转型元年。尽管遭遇疫情叠加、经济下行、政策收紧、还本付息等多重压力，但集团上下迎难破局、顶压奋进，取得了非凡的成就，积蓄了强劲的动能、势能，逐步进入“企稳发力、成势突破”的关键阶段。2023年是集团转型发展的爬坡之年，叠加还本付息高峰年的资金压力，集团上下必须时刻保持如临深渊的紧迫感，居安思危，危中寻机，化危为机。

就如何做好2023年各项工作，冯志刚从“敢字为先、干字当头、实字为要”三个维度向全体干部职工提出新要求。

一是研判“时”与“势”，敢字为先谋深谋远。要对标对表党中央决策部署和省市委工作要求，提高站位、科学研判，精准把握“时”与“势”，客观分析“危”与“机”，谋深谋远转型高质量发展路径，在危机挑战中创造发展先机，在变局困局中开创发展新局。

二是锻强“筋”与“骨”，干字当头迎难克难。重点围绕产业转型、项目筑基、经营发展、融资突围、党建固本攻坚克难。要深化产业转型“动力源”，构建三级管控模式和“3+3+X”现代产业体系，提高集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力；要巩固项目建设“支撑柱”，早谋项目，快建项目，勤跑项目，包装项目，夯实发展基本盘；要做强经营发展“加速器”，以谋为先，以效为本，以新着力，铆足干劲创新经营，求取效益“最大公约数”；要谋实融资突围“关键招”，树立大融资观念，坚持全域融资理念，探索全员融资方式；要巩固党建引领“导航仪”，深化政治建设、组织建设、作风建设、清廉建设、队伍建设，激励干部职工奋勇争先。

三是把握“稳”与“进”，实字为要善作善成。始终保持“拼的劲头、闯的胆识、干的担当”，拼的劲头要足，做到“快、优、准、实”，拼尽全力，抢占先机。闯的胆识要壮，敢于思想破冰，在资源资产盘活上多想新招；善于产业破题，谋优做强新兴产业、打造自己的科创版图；勇于市场破局，乘势而上，不走寻常路。干的担当要足，扛实责任真干，勇挑重担敢干，想尽办法能干，用实干破解一切发展难题、用实干实现各项奋斗目标。

冯志刚强调，重任在肩当奋进，使命系身需图强。集团上下要锚定目标，奋勇冲刺，敢闯敢试，善作善成，奋力开创集团转型高质量发展新局面，为黄石加快建成以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈重要增长极，贡献更大的“东楚力量”！

姜辉在年度工作报告中指出，2022年，集团紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，在改革融合上进中提质，在项目建设上速效兼取，在创新融资上迎难破局，在生产经营上蓄能增势，在防范风险上统筹兼顾，在服务民生上勇挑大梁，在党建引领上举旗定向，交出了一份担当奋进、殊为不易的精彩答卷。

姜辉强调，2023年，集团上下要深化党建引领，全面贯彻落实党的二十大精神，深入推动党建业务同频共振，扎实推进清廉国企建设，树立担当作为的工作导向；要深化转型升级，优化治理体系、业务架构、产业布局，推动产业链“横向扩张、纵向延伸”；要深化项目攻坚，加速推进在建项目，精准保障新建项目，科学谋划经营性项目，梯次建立项目库；要深化经营驱动，做强做优核心主业，培育培优支撑产业，推进协调发展；要深化资源统筹，壮大资产规模，拓展融资渠道，统筹资金管理，集聚发展后劲；要深化底线思维，加强防范债务信用风险、合规经营风险、安全生产风险，为集团行稳致远营造和谐发展环境。

会议通报了各子公司2022年度经营指标完成情况，宣读了《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》和2022年度职工运动会获奖情况。姜辉代表集团党委与三家子公司负责人签订经营目标责任书。体育集团、资管公司、花木公司、春秋传媒四家公司进行交流发言。