【我揭榜 我践诺】党建引领凝合力 创新赋能助发展
来源:
|
作者:hssdst
|
发布时间: 2024-07-15
|
531 次浏览
|
分享到:
时刻保持“奔跑”姿态,全力以赴,迎难而上,为促进东楚集团高质量发展贡献建工力量。
时刻保持“奔跑”姿态,全力以赴,迎难而上,为促进东楚集团高质量发展贡献建工力量。
6月28日,在东楚集团“党建引领 揭榜挂帅”动员大会上,作为建工集团党总支部书记,我揭榜2项任务:一是东方山互通项目春节前基本贯通;二是南通道项目年底实现全线基本贯通。战鼓已经擂响,我将带领全体建工人,攻坚克难,砥砺前行,持续保持“大雨小干,小雨大干,没雨拼命干”的过硬作风,誓将“榜单”变成“成绩单”,以高质量组织工作服务集团高质量发展。
加强组织领导,成立“揭榜挂帅”攻坚行动领导小组,负责对此项工作进行组织、指导、督促。深化党建与业务融合,牢牢抓住项目建设这个着力点,采取“实践在支部,成长在项目”方式,让党员队伍在一线锻造,实现“一个党员一面旗帜”,激发项目建设活力。开展“联建共创”,突出“大党建+项目”特点,联合各参建方、监理方开展党组织“联建共创”活动,点燃红色引擎,凝聚项目建设合力。
完善项目建设激励机制,制定月度计划分解表和月度考评挂牌表两项清单,以挂牌督导的方式,在项目一线营造比、学、赶、超、帮的良好氛围。推行项目承包责任制,坚持目标导向,组织签订目标责任书,将项目团队与绩效工资挂钩,激发员工干事创业激情,通过挂图作战、倒排工期、层层压实,推进项目提速增效,创造“建工新速度”。落实安全生产绩效考核,逐层逐级签订安全生产责任状,加大安全生产考核力度,进一步强化安全生产责任落实,将安全生产理念根植于项目建设全过程,筑牢项目建设安全防线,建设优质工程。
推行“一线工作法”,坚持问题导向,实行党员干部包保攻坚项目,深入项目一线办公,当好“服务员”,以“一线工作法”解决“疑难杂症”,为项目建设保驾护航。树立“一盘棋”思想,建工集团各部门、各事业部(子公司)之间既各司其职、各负其责,又协同作战、合力攻坚,共同推进“揭榜挂帅”项目攻坚。激发党员主动作为,引导党员通过厘问题、定措施、抓落实、善纠偏“四步法”有序推动攻坚工作,系统梳理攻坚问题清单,细化分解任务目标,定期跟进攻坚进度,梳理存在的问题,总结固化成果,工作中坚持动态管理,及时纠偏、修正,确保攻坚轨道不偏离。
建工集团将在东楚集团党委领导下,进一步深化改革,全面优化组织架构,推进扁平化管理,采取“建工集团+事业部(子公司)+项目部”的三级管控模式,聚焦主责主业,增强核心竞争力,全力以赴开拓市场,全面强化项目管理,着力实现从“工程承包商”到“建筑服务商”转型,力争用3至5年时间将建工集团打造成鄂东南地区一流建工品牌。